Összetett üzleti helyzetek. Megalapozott döntések. Megvalósítható megoldások.

A VSMC Consulting tulajdonosok és C-szintű vezetők stratégiai döntéseitől a megvalósításig nyújt senior szakmai támogatást.

Aktuális üzleti helyzetek

Amikor a vállalatnak változnia kell.

Vannak helyzetek, amikor a korábbi működés már nem elegendő a következő lépéshez. Ilyenkor nemcsak a jó döntés számít, hanem az is, hogy a változás a gyakorlatban megvalósuljon.

A döntéstől a megvalósításig

A döntés akkor ér valamit, ha meg is valósul.

A VSMC Consulting a helyzet megértésétől és a döntés előkészítésétől a megoldás kialakításán át a megvalósításig tud bekapcsolódni.

Helyzetértés

Döntés

Megoldás

Megvalósítás

Eredmény

Szolgáltatások

Amiben a VSMC Consulting segíteni tud.

M&A tanácsadás

Menedzsment tanácsadás

Interim Management

Projektmenedzsment

Üzleti és vezetői mentoring

Miért a VSMC Consulting?

Tapasztalat, amelyet a döntési és megvalósítási helyzetbe viszünk.

01. Senior tapasztalat

15+ év felsővezetői és projektvezetői, valamint 10+ év tulajdonosi tapasztalat.

02. Gyakorlati megközelítés

A cél nem önmagában a javaslat, hanem a működő, megvalósítható megoldás.

03. Tulajdonosi szemlélet

A döntéseket a vállalat működésére, eredményére és jövőjére gyakorolt hatásuk alapján is értékeljük.

04. A szükséges szakértelemmel kiegészítve

A VSMC Consulting saját szakmai munkáját szükség szerint speciális kompetenciákkal egészíti ki, miközben az üzleti összefüggések és a projekt egésze egyben marad.

Eredményeink

Tapasztalat számokban

0 +

Év felsővezetői és projektvezetői tapasztalat

0 +

Év tulajdonosi tapasztalat

0 +

Ügyfél

0 +

Projekt

Közel 0

M&A tranzakció

0 +

Mrd Ft tranzakciós érték

0 +

Vezetői coaching és mentoring

Több 0

Millió Ft megtakarítás

Esettanulmányok

Valós üzleti helyzetek. Konkrét döntések. Megvalósított változások.

M&A tranzakció

Egy személyszállítással foglalkozó vállalat tulajdonosának támogatása a felkészítéstől és értékeléstől a tárgyalásokon és adatszobán át a tranzakció lezárásáig. A vevő megtalálásától a vételár átutalásáig 11 hónap telt el.

Tulajdonosi utódlás és szervezeti átalakítás

Egy tulajdonos nyugdíjba vonulása és a vállalat irányításának következő generációra történő átadása egyben új stratégia, működési modell és menedzsment kialakítását is szükségessé tette.

Nem elég tudni. Mondani is kell.

Egy vezetői szerepbe kerülő szakember működésének fejlesztése az aktív hallgatás tudatos fejlesztésén keresztül – konkrét vezetői és üzleti eredményekkel.

Insights

Gondolatok tulajdonosoknak és vezetőknek összetett üzleti helyzetekről.

A VSMC Consulting szakmai cikkeiben olyan kérdésekkel foglalkozunk, amelyek a vállalatok értékét, működését, vezetését és a fontos tulajdonosi döntéseket érintik.

Titoktartás

Bizalmas tranzakciók

M&A projektjeink jelentős része bizalmas tranzakció, ezért azok részleteit ügyfeleink érdekeinek megfelelően nem publikáljuk. A bemutatott esetek ezért nem teljes körűen reprezentálják M&A és tanácsadói tapasztalatunkat.

Akik a VSMC Consulting mögött állnak

Tapasztalat, amelyet a projektbe viszünk

A VSMC Consulting szakmai munkáját a tulajdonosok és vezető tanácsadók irányítják. Több mint 15 év felsővezetői és projektvezetői, valamint több mint 10 év tulajdonosi tapasztalatát visszük be az ügyfelek döntési és megvalósítási helyzeteibe.

Kapcsolat

Beszéljük át a helyzetét

Van egy üzleti vagy vezetői helyzete, amelyben érdemes lenne egy tapasztalt partnerrel együtt gondolkodni?

Lehet egy fontos tulajdonosi döntés, vezetőváltás, M&A tranzakció, komplex projekt, vezetői utódlás vagy olyan működési változás, amelyet a jelenlegi vezetői kapacitással nehéz végigvinni.

Nem szükséges előre pontosan megfogalmaznia, milyen szolgáltatásra van szüksége. Először nézzük meg a helyzetet és azt, mi lenne a következő jó lépés.