Vannak helyzetek, amikor a korábbi működés már nem elegendő a következő lépéshez. Ilyenkor nemcsak a jó döntés számít, hanem az is, hogy a változás a gyakorlatban megvalósuljon.
A vállalatnak új működési modellre van szüksége
A tulajdonos a vállalat jövőjéről dönt
Megváltozik a vezetés vagy új vezetői szerep alakul ki
Egy kritikus projektnek eredményt kell hoznia
Tranzakció előtt vagy után áll a vállalat
A vezetői működés vagy a menedzsment hatékonysága fejlesztésre szorul
A döntéstől a megvalósításig
A döntés akkor ér valamit, ha meg is valósul.
A VSMC Consulting a helyzet megértésétől és a döntés előkészítésétől a megoldás kialakításán át a megvalósításig tud bekapcsolódni.
Helyzetértés
Döntés
Megoldás
Megvalósítás
Eredmény
Szolgáltatások
Amiben a VSMC Consulting segíteni tud.
M&A tanácsadás
Menedzsment tanácsadás
Interim Management
Projektmenedzsment
Üzleti és vezetői mentoring
Miért a VSMC Consulting?
Tapasztalat, amelyet a döntési és megvalósítási helyzetbe viszünk.
01. Senior tapasztalat
15+ év felsővezetői és projektvezetői, valamint 10+ év tulajdonosi tapasztalat.
02. Gyakorlati megközelítés
A cél nem önmagában a javaslat, hanem a működő, megvalósítható megoldás.
03. Tulajdonosi szemlélet
A döntéseket a vállalat működésére, eredményére és jövőjére gyakorolt hatásuk alapján is értékeljük.
04. A szükséges szakértelemmel kiegészítve
A VSMC Consulting saját szakmai munkáját szükség szerint speciális kompetenciákkal egészíti ki, miközben az üzleti összefüggések és a projekt egésze egyben marad.
Valós üzleti helyzetek. Konkrét döntések. Megvalósított változások.
M&A tranzakció
Egy személyszállítással foglalkozó vállalat tulajdonosának támogatása a felkészítéstől és értékeléstől a tárgyalásokon és adatszobán át a tranzakció lezárásáig. A vevő megtalálásától a vételár átutalásáig 11 hónap telt el.
Egy tulajdonos nyugdíjba vonulása és a vállalat irányításának következő generációra történő átadása egyben új stratégia, működési modell és menedzsment kialakítását is szükségessé tette.
Egy vezetői szerepbe kerülő szakember működésének fejlesztése az aktív hallgatás tudatos fejlesztésén keresztül – konkrét vezetői és üzleti eredményekkel.
Gondolatok tulajdonosoknak és vezetőknek összetett üzleti helyzetekről.
A VSMC Consulting szakmai cikkeiben olyan kérdésekkel foglalkozunk, amelyek a vállalatok értékét, működését, vezetését és a fontos tulajdonosi döntéseket érintik.
M&A projektjeink jelentős része bizalmas tranzakció, ezért azok részleteit ügyfeleink érdekeinek megfelelően nem publikáljuk. A bemutatott esetek ezért nem teljes körűen reprezentálják M&A és tanácsadói tapasztalatunkat.
Akik a VSMC Consulting mögött állnak
Tapasztalat, amelyet a projektbe viszünk
A VSMC Consulting szakmai munkáját a tulajdonosok és vezető tanácsadók irányítják. Több mint 15 év felsővezetői és projektvezetői, valamint több mint 10 év tulajdonosi tapasztalatát visszük be az ügyfelek döntési és megvalósítási helyzeteibe.
Kapcsolat
Beszéljük át a helyzetét
Van egy üzleti vagy vezetői helyzete, amelyben érdemes lenne egy tapasztalt partnerrel együtt gondolkodni?
Lehet egy fontos tulajdonosi döntés, vezetőváltás, M&A tranzakció, komplex projekt, vezetői utódlás vagy olyan működési változás, amelyet a jelenlegi vezetői kapacitással nehéz végigvinni.
Nem szükséges előre pontosan megfogalmaznia, milyen szolgáltatásra van szüksége. Először nézzük meg a helyzetet és azt, mi lenne a következő jó lépés.