A VSMC Consulting összetett üzleti, szervezeti és IT-projektek vezetésében vesz részt, a stratégiai célok és üzleti igények meghatározásától a megvalósításig. Különösen nagy tapasztalattal kezeljük a kritikus üzleti rendszerek – például core rendszerek – fejlesztését, cseréjét és bevezetését.
Egy összetett projekt sikerét sokszor már jóval a fejlesztés vagy a megvalósítás megkezdése előtt eldönti, hogy pontosan mit akar elérni a vállalat. Először az üzleti igényeket kell megérteni, összehangolni és a vállalat stratégiájához kapcsolni.
Ha egy kezdeményezés nem támogatja érdemben a vállalat stratégiáját, el kell vetni. Ha stratégiailag indokolt, de a változás célját és értelmét nem tudjuk a munkatársak számára érthetően megfogalmazni, akkor a projekt megvalósítása komoly kockázatot hordoz. A jó projekt ezért az üzleti cél, a stratégia és a szervezet szempontjából is értelmes.
A projektet ezért nem a fejlesztési feladatok listájával kezdjük. A stratégiai célból indulunk ki, meghatározzuk az elérendő üzleti eredményt, feltárjuk és összehangoljuk az üzleti igényeket, majd ezek alapján alakítjuk ki a megoldást és a megfelelő specifikációt.
A kritikus vállalati rendszerek fejlesztése, cseréje vagy bevezetése egyszerre IT- és üzleti projekt. A technikai megoldásnak illeszkednie kell a vállalat működéséhez, folyamataihoz, céljaihoz és a felhasználók mindennapi munkájához.