Egy nyugdíjba készülő tulajdonos a vállalat irányítását a következő generációra kívánta átadni. Az előzetes felmérés azonban megmutatta, hogy a sikeres utódláshoz nem elegendő a vezetés átadása: a megváltozott piaci környezet miatt új stratégiára, új működési modellre és új vezetői működésre is szükség volt.

A VSMC Consulting az új stratégia kialakításától a menedzsment felkészítésén és az új szervezeti struktúra kialakításán át a vezetői kompetenciák és fejlesztési szükségletek meghatározásáig támogatta a változást.