Nem elég tudni. Mondani is kell.
Egy értékesítési és tanácsadási területen dolgozó szakember egy átszervezést követően operatív vezetői szerepet is kapott. A szerepváltással nemcsak a szakmai feladatok, hanem a projektcsapatok működése, az ügyfélkapcsolatok és a vezetői kommunikáció is a felelősségi körébe került. A VSMC Consulting a vezetői működés feltárására és fejlesztésére fókuszált. A Hogan személyiségteszt, a coachingfolyamat és az aktív hallgatás […]
Tulajdonosi utódlás és szervezeti átalakítás
Egy nyugdíjba készülő tulajdonos a vállalat irányítását a következő generációra kívánta átadni. Az előzetes felmérés azonban megmutatta, hogy a sikeres utódláshoz nem elegendő a vezetés átadása: a megváltozott piaci környezet miatt új stratégiára, új működési modellre és új vezetői működésre is szükség volt. A VSMC Consulting az új stratégia kialakításától a menedzsment felkészítésén és az […]
Sikeres vállalatértékesítés
Egy személyszállítással foglalkozó vállalat tulajdonosa felismerte, hogy a vállalat következő fejlődési szintjének eléréséhez olyan tulajdonosi partnerre van szükség, aki többségi tulajdonosként részt tud venni a következő szakaszban, majd középtávon át tudja venni a teljes vállalatot. A VSMC Consulting a megfelelő vevői profil meghatározásától és a vállalat felkészítésétől az értékelésen, a tárgyalásokon, az LOI és a […]