Nem elég tudni. Mondani is kell.
Egy értékesítési és tanácsadási területen dolgozó szakember egy átszervezést követően operatív vezetői szerepet is kapott. A szerepváltással nemcsak a szakmai feladatok, hanem a projektcsapatok működése, az ügyfélkapcsolatok és a vezetői kommunikáció is a felelősségi körébe került. A VSMC Consulting a vezetői működés feltárására és fejlesztésére fókuszált. A Hogan személyiségteszt, a coachingfolyamat és az aktív hallgatás […]
Tulajdonosi utódlás és szervezeti átalakítás
Egy nyugdíjba készülő tulajdonos a vállalat irányítását a következő generációra kívánta átadni. Az előzetes felmérés azonban megmutatta, hogy a sikeres utódláshoz nem elegendő a vezetés átadása: a megváltozott piaci környezet miatt új stratégiára, új működési modellre és új vezetői működésre is szükség volt. A VSMC Consulting az új stratégia kialakításától a menedzsment felkészítésén és az […]
Sikeres vállalatértékesítés
Egy személyszállítással foglalkozó vállalat tulajdonosa felismerte, hogy a vállalat következő fejlődési szintjének eléréséhez olyan tulajdonosi partnerre van szükség, aki többségi tulajdonosként részt tud venni a következő szakaszban, majd középtávon át tudja venni a teljes vállalatot. A VSMC Consulting a megfelelő vevői profil meghatározásától és a vállalat felkészítésétől az értékelésen, a tárgyalásokon, az LOI és a […]
A lojalitás nem azonos a hosszú munkaviszonnyal
A lojalitás nem azonos a hosszú munkaviszonnyal A valódi lojalitás a teljesítményben, a felelősségvállalásban és abban mutatkozik meg, hogy ki akar és tud részt venni a vállalat jövőjének építésében. A lojalitást könnyű félreérteni Egy vállalatnál természetes, hogy értéket tulajdonítunk azoknak, akik hosszú évek óta velünk dolgoznak. Ismerik a céget, a működést, az ügyfeleket és a […]
Mitől lesz értékes egy vállalkozás?
Nem attól, hogy nagy. Hanem attól, hogy valódi értéket képes teremteni a tulajdonos személyes jelenlététől függetlenül. Ne a termékkel kezdjük. A vállalattal. Egy vállalkozás építésénél könnyű a termékre vagy szolgáltatásra koncentrálni. Ez az, amit létrehozunk, fejlesztünk, eladunk. De a termék önmagában még nem mondja meg, hogy milyen vállalatot építünk köré. Ha hosszú távon értékes vállalatot […]
Egy jó termékből még nem lesz vállalat
És egyszer csak eljön a pont, amikor a tulajdonos rájön: a vállalkozás már nem tud a régi módon tovább nőni. A termék működik. A vállalkozás is. Mégsem megy tovább. Rengeteg vállalkozás indul egy jó szakmai ötletből. A tulajdonos ismeri a szakmáját, létrehoz egy terméket vagy szolgáltatást, megszerzi az első ügyfeleket, majd elkezd növekedni. Az első […]
Due diligence egy vállalatfelvásárlás előtt – mit kell tudnia a tulajdonosnak?
Az átvilágítás nem önmagában a cél. A cél az, hogy a tulajdonos a vállalatról és a tranzakcióról megalapozott döntést tudjon hozni. Miért van szükség due diligence-re? Egy vállalat kívülről sokszor egészen más képet mutat, mint belülről. A tulajdonos és a menedzsment számára természetesnek tűnhetnek olyan folyamatok, szerződéses megoldások, pénzügyi gyakorlatok vagy működési problémák, amelyek egy […]